创业是否需要组成团队?你值得深思一下!

40 人阅读 | 时间:2020年05月11日 18:54
昨天在4S店做车辆保养,空闲间与一创业朋友进行了电话交流 ,在谈到合伙创业成员的组成时,对方说,他不太喜欢与太多人合伙 。那么 ,现代创业活动到底是个人创业比较容易成功 ,还是团队创业比较容易成功呢? 不可否认,有人创业不喜欢找伙伴,因为一个人决策比较单纯 ,人多嘴杂,利益不一致,反而容易起冲突。再加上人的本性具有控制的欲望 ,会希望完全由自己来掌握新企业。这种独自创业的方式当然也有成功的机会,只不过在知识型创业的个案中,独自创业成功的比例已越来越低 。在美国60 年代一项针对高成长企业的调查显示 ,其中有83.3%是属于团队创业的型态,也可证明团队创业型企业的成长速度要高过于单人创业型态 。 除此之外,一个成功的创业家还需要知道如何管理团队 ,并具备领导团队运作的能力。一般而言,成功的创业团队运作应该具备以下的特征: 形成凝聚力与一体感 团队是一体的,成败是整体而非个人 ,成员能够同甘共苦 ,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 团队利益第一 每一位成员都应将团队利益置于个人利益的前面,而且充分认识到 ,个人利益是建立在团队利益的基础上,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值 ,表现在其对于团队整体价值的贡献 。 坚守基本经营原则 坚守顾客第一、质量至上 、保障工作安全与员工福利、诚信无欺等基本经营与诚信原则,并作为组成团队的理念基础。 对企业的长期承诺 对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临严峻的挑战 ,因此承诺不会因为一时利益或困难而退出。 成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实 团队成员将不计较短期薪资、福利 、津贴,而将创业目标放在成功后的利益分享 。 全心致力于创造新企业的价值 团队成员均一致认为,创造新企业价值才是创业活动的主要目标 ,并认识到惟有新企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。 合理的股权分配 平均主义并非合理,团队成员的股份分配不一定要均等 ,但需要合理 、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权 ,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配 。 公平弹性的利益分配机制 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显著贡献的团队成员 ,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。例如 ,新企业可以保留10%的盈余或股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员 。 经营成果的合理分享 好的创业团队能将经营成果合理与所有有贡献的团队成员和员工分享,在台湾主要是采取分红配股制度 ,再配合一套非常公平的绩效评估公式,这对于留住员工与招揽人才都会有很大帮助。在美国则较多采用股票期权的方式,两者各具优点特色。 专业能力的完美搭配 创业家寻找团队成员的考虑 ,主要在于弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员 。好的创业团队 ,成员间的能力通常都能形成良好的互补 ,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作 。
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