经典英盛网收费课程《HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术》售价XXX

59 人阅读 | 时间:2020年05月11日 18:55
当前趋势下 ,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈 。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势 ,帮助HR厘清角色定位 ,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作伙伴。 课程目录:   一 、传统的人力资源管理意识   1、妈妈式管理   2、家族式管理   3 、摸石头式管理   4 、运动式管理   5、会议式管理   6、三把火式管理   7 、强制复制式管理   8、愚公移山式管理   二、HRBP职业影响力   1 、强我   2、利他   三、新时期人力资源发展十大趋势   1 、从“战略-组织-执行 ”驱动到“愿景-人才-战略”驱动   2、从“企业家的企业”转变为“企业的企业家 ”   3、 从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理   4 、从“选育用留 ”模式到“三支柱”模式   5、 从“集权统筹”管理转变为 “放权、让利 、给名 、施爱 ”管理   6、从经营产品的企业转变为经营文化的企业   7、从“授权 、制度”管理转变为“尊重、愿景”管理   8、从“资本雇佣人才 ”到“人才雇佣资本”   9 、从“人才为我所有”到“人才为我所用 ”   10、从“效率式量变”到“效益式”质变   四、HR-HRBP能力模型与角色定位   1 、变革推动者   2、人力资源/资本开发者   3、战略合作伙伴   4 、价值管理者   五、HRBP五大核心管理技术   1、人力资源更新技术   (1)人力资源规划   (2)组织设计变革   (3)外部人才延聘   (4)内部员工市场   (5)退休管理   (6)统计分析   2 、人力资源监控技术   (1)绩效考核   (2)纪律体系   (3)工作分析   (4)劳动保护   (5)档案管理   3 、人力资源激励技术   (1)物质激励   (2)荣誉激励   (3)责任激励   4、人力资源制衡技术   (1)组织温度监测   (2)企业文化建设   (3)内部公关调整   (4)人事法律事务   (5)企业民主管理   5、人力资源开发技术   (1)体能开发   (2)智力开发   (3)品德开发   (4)培训评估   六 、HRBP的技术能力   1、人力资源规划与战略   2、招聘面试与素质模型   3 、在职培训和辅导技巧   4、员工激励机制与技巧   5、建立合理的薪酬体系   6 、推行绩效考核的方法   七、HRBP的“四XIN ”工作法   1、“心”——用心尽力做事   2 、“新”——思考总结做事   3、“芯 ”——用核心竞争力做事   4、“薪 ”——正确看待价值做事 课程共计7节课。 讲师简介:   李青刚   高级人力资源管理师 , MPA(公共管理硕士),《人力资源报》专家顾问委员会委员 。中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家,“尺丈格局理论” 、“三维职业化模型”创始人 。先后被评为“人社部岗位人才培训优秀专家 ” ,“全国百强优秀培训师”,“中国十佳职业化讲师”。 下载地址:链接: https://pan.baidu.com/s/1qYtuLo4 密码: ftbc
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