经典英盛网收费课程《HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术》售价XXX
124 人阅读 | 时间:2020年05月11日 18:55
当前趋势下 ,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈 。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势 ,帮助HR厘清角色定位,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作伙伴。
课程目录:
一 、传统的人力资源管理意识
1、妈妈式管理
2、家族式管理
3 、摸石头式管理
4、运动式管理
5、会议式管理
6、三把火式管理
7 、强制复制式管理
8、愚公移山式管理
二、HRBP职业影响力
1 、强我
2、利他
三、新时期人力资源发展十大趋势
1 、从“战略-组织-执行 ”驱动到“愿景-人才-战略”驱动
2、从“企业家的企业”转变为“企业的企业家 ”
3、 从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理
4 、从“选育用留”模式到“三支柱”模式
5、 从“集权统筹”管理转变为 “放权、让利 、给名、施爱 ”管理
6、从经营产品的企业转变为经营文化的企业
7、从“授权 、制度”管理转变为“尊重、愿景”管理
8、从“资本雇佣人才 ”到“人才雇佣资本”
9 、从“人才为我所有”到“人才为我所用 ”
10、从“效率式量变”到“效益式”质变
四、HR-HRBP能力模型与角色定位
1 、变革推动者
2、人力资源/资本开发者
3、战略合作伙伴
4 、价值管理者
五、HRBP五大核心管理技术
1、人力资源更新技术
(1)人力资源规划
(2)组织设计变革
(3)外部人才延聘
(4)内部员工市场
(5)退休管理
(6)统计分析
2 、人力资源监控技术
(1)绩效考核
(2)纪律体系
(3)工作分析
(4)劳动保护
(5)档案管理
3、人力资源激励技术
(1)物质激励
(2)荣誉激励
(3)责任激励
4、人力资源制衡技术
(1)组织温度监测
(2)企业文化建设
(3)内部公关调整
(4)人事法律事务
(5)企业民主管理
5、人力资源开发技术
(1)体能开发
(2)智力开发
(3)品德开发
(4)培训评估
六 、HRBP的技术能力
1、人力资源规划与战略
2、招聘面试与素质模型
3 、在职培训和辅导技巧
4、员工激励机制与技巧
5、建立合理的薪酬体系
6 、推行绩效考核的方法
七、HRBP的“四XIN ”工作法
1、“心”——用心尽力做事
2 、“新”——思考总结做事
3、“芯 ”——用核心竞争力做事
4、“薪”——正确看待价值做事
课程共计7节课。
讲师简介:
李青刚
高级人力资源管理师 , MPA(公共管理硕士),《人力资源报》专家顾问委员会委员 。中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家,“尺丈格局理论” 、“三维职业化模型”创始人。先后被评为“人社部岗位人才培训优秀专家 ” ,“全国百强优秀培训师”,“中国十佳职业化讲师”。
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