经典英盛网收费课程《HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术》售价XXX

当前趋势下 ，传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题
，人力资源的六大模块也遇到瓶颈 。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端，剖析新时期人力资源发展十大趋势 ，帮助HR厘清角色定位，装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术
，让HR突破传统的人力资源管理，成为其他部门的战略合作伙伴
。 课程目录： 　　一 、传统的人力资源管理意识 　　1
、妈妈式管理 　　2、家族式管理 　　3 、摸石头式管理 　　4、运动式管理 　　5
、会议式管理 　　6、三把火式管理 　　7 、强制复制式管理 　　8
、愚公移山式管理 　　二、HRBP职业影响力 　　1 、强我 　　2
、利他 　　三、新时期人力资源发展十大趋势 　　1 、从“战略-组织-执行 ”驱动到“愿景-人才-战略
”驱动 　　2
、从“企业家的企业”转变为“企业的企业家 ” 　　3、 从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理 　　4 、从“选育用留”模式到“三支柱
”模式 　　5
、 从“集权统筹”管理转变为 “放权、让利 、给名、施爱 ”管理 　　6
、从经营产品的企业转变为经营文化的企业 　　7、从“授权 、制度
”管理转变为“尊重
、愿景”管理 　　8、从“资本雇佣人才 ”到“人才雇佣资本
” 　　9 、从“人才为我所有”到“人才为我所用 ” 　　10
、从“效率式量变
”到“效益式”质变 　　四、HR-HRBP能力模型与角色定位 　　1 、变革推动者 　　2
、人力资源/资本开发者 　　3、战略合作伙伴 　　4 、价值管理者 　　五
、HRBP五大核心管理技术 　　1、人力资源更新技术 　　(1)人力资源规划 　　(2)组织设计变革 　　(3)外部人才延聘 　　(4)内部员工市场 　　(5)退休管理 　　(6)统计分析 　　2 、人力资源监控技术 　　(1)绩效考核 　　(2)纪律体系 　　(3)工作分析 　　(4)劳动保护 　　(5)档案管理 　　3、人力资源激励技术 　　(1)物质激励 　　(2)荣誉激励 　　(3)责任激励 　　4
、人力资源制衡技术 　　(1)组织温度监测 　　(2)企业文化建设 　　(3)内部公关调整 　　(4)人事法律事务 　　(5)企业民主管理 　　5、人力资源开发技术 　　(1)体能开发 　　(2)智力开发 　　(3)品德开发 　　(4)培训评估 　　六 、HRBP的技术能力 　　1
、人力资源规划与战略 　　2、招聘面试与素质模型 　　3 、在职培训和辅导技巧 　　4
、员工激励机制与技巧 　　5、建立合理的薪酬体系 　　6 、推行绩效考核的方法 　　七
、HRBP的“四XIN ”工作法 　　1、“心
”——用心尽力做事 　　2 、“新”——思考总结做事 　　3
、“芯 ”——用核心竞争力做事 　　4、“薪”——正确看待价值做事 课程共计7节课。 讲师简介： 　　李青刚 　　高级人力资源管理师 ， MPA(公共管理硕士)
，《人力资源报》专家顾问委员会委员 。中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家，“尺丈格局理论
” 、“三维职业化模型”创始人。先后被评为“人社部岗位人才培训优秀专家 ” ，“全国百强优秀培训师
”
，“中国十佳职业化讲师”
。 下载地址：链接: https://pan.baidu.com/s/1qYtuLo4 密码: ftbc

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